«Каждый собственник имеет право уничтожить свой бизнес любым знакомым для него способом»

2:10 12.10.2017

Отпечаток: пресс-служба МТБанка

Передача управления компанией наемному менеджеру – завсегда достаточно болезненный момент для всех сторон. О томик, как при этом минимизировать нежелательные «побочные эффекты», нате семинаре МТБанка «Бизнес в стиле FLEX» рассказал Сашура Паньков, директор консалтинговой группы «Здесь и На днях».

– Можно пошутить: каждый собственник имеет преимущество уничтожить свой бизнес любым знакомым для него способом. В томишко числе неправильной передачей управления наемному менеджеру. У меня уминать целое кладбище неудачных проектов по теме передачи бизнеса. Аж есть примеры, когда мы дважды пытались послать компанию наемному руководителю – в итоге шабаш это закончилось возвращением собственника к управлению.

Почему заключая возникает идея передать бизнес? Причин несколько. Первая – усталь. Ряд собственников уже работают над своим бизнесом чище 20-ти лет и некоторые с гордостью заявляют, точно они 7 лет не ходили в отпуск. Вторая – волеизъявление сконцентрироваться на стратегии и отойти от оперативки. Временами анализируешь работу компании, оказывается, что собственник тратит не (более 5-7% своего времени на развитие бизнеса. А нужно 25%.

Третья – алчность заняться новыми проектами и реализовать новые идеи. Следственно нынешний бизнес становится некой обузой. Четвертая – разъехаться жить за границу, но сохранить здесь компанию. Пятая – затем что это модно. Такое тоже есть, сделано не модно управлять бизнесом с 1995 года.

И шестая зацеп – желание быстро разбогатеть на новых трендах. Не откладывая – это криптовалюта. Когда говорят «Автор этих строк привлечем $15 млн на ICO», мне привлекательно: мы же все честные, чем тогда сии деньги будем отдавать? Но такие предприниматели отвечают, как будто это будет потом, а сначала надо собрать.

Я видел бесчисленно примеров, и знаю, что работает передача бизнеса управленческой команде. Безвыгодный наемному менеджеру, а именно – подчеркиваю – команде управленцев, в которой уминать генеральный директор. Он может быть наемный иначе «выращенный» внутри, неважно.

Главное блюсти несколько условий. Первое – время для подготовки компании к изменениям и к формирования управленческой команды. Минимально – от 1,5 планирование. Делаю акцент на слове «от», дата может быть и больше – 2 или 3 лета. Второе – глубокое погружение собственника в процесс передачи дел и подготовки управленческой команды. Пирожное – технологии передачи бизнеса от собственника к управленческой команде.

Одна изо проблем белорусского бизнеса: мы все время хотим «чуточку быстрей». И благодаря) (этого все время нарушаем технологию. И это не вмиг заметно. «Прилетает» чуть позже, кое-когда ты уже расслабился и не ожидаешь удара. Рекрутинг топ-менеджера – это как трансплантация, иначе) будет то ничего не делать, орган не приживется.

Торговля в стиле FLEX – образовательная инициатива МТБанка, направленная для развитие бизнеса клиентов. В ее основе лежит основа гибкого обучения – инновационного формата, при котором участники семинаров имеют способ увидеть изнутри, как строится бизнес самых успешных и передовых компаний. Сие ответы на самые злободневные вопросы,  матерость ведения бизнеса, полученный из уст преуспевающих бизнесменов страны, сие емкое руководство к действию для тех, кто хочет обделать свою компанию успешной.

Отправить заявку

Источник: Myfin.by

«>Источник

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*