Девелопер сети «Рублёвский»: «Белорусы не променяют магазины на интернет»

11:19 14.07.2017

Продуктовые рыбачьи (рыболовные): невод ощутили всплеск покупательской активности и продолжают расширять свое ареопаг в Минске и регионах. Время более чем удачное: ежели спрос на продовольствие вырос, то цены получи недвижимость, напротив, припали.

Использует момент и ООО «Купецкий дом «Немига-Фаворит» – копевладелец помещений для магазинов сети «Рублёвский». Командир компании-девелопера Алина Сухаревская рассказала нам о фолиант, как заполнить торговые объекты на 100%, идеже ожидать новых супермаркетов и почему белорусы не перестанут красться в магазины.

В последнее время в сфере торговой недвижимости нервно. Вы ощущаете на себя последствия перенасыщения рынка?

– Точно по моим оценкам, перенасыщение затронуло далеко не весь век его сегменты. Если речь идет о крупных торговых центрах, в таком случае, безусловно, появились проблемы с их заполнением. Вы самочки видите, что крупные моллы сейчас «обрастают» магазинами вслед несколько лет, а не месяцев, как это было до этих пор.

Самое большое предложение – в столице. Рынок торговой недвижимости Минска оценивается в 600-700 тысяч «квадратов». Большая пункт пустующего пространства приходится на торговые центры. Рядом этом наиболее активными арендаторами выступают продуктовые понцы, которые продолжают расширять свое присутствие в разных районах. Рейтинг супермаркетов и магазинов формата «у дома» остается высокой, аюшки? и формирует спрос на помещения для них.

Рядом этом точками роста становятся регионы, особенно областные и районные центры. И я признать себя виновным не могу платежеспособность там ниже, чем в столице, активность покупателей в многих сегментах крайне высока. Да и средняя зажиточность объектами торговли там заметно отстаёт. Ритейлеры заинтересованы максимально сплошь работать с этой аудиторией и постоянно находятся в поиске интересных предложений держи рынке торговой недвижимости.

«Настала время продуктовых магазинов»

Только ведь тенденции разные: одни закрываются, другие открываются…

– Понятная вещь, всё зависит от формата и бизнес-модели. Одна может проскрипеть 10 лет, другая – потеряет актуальность уж в первый год. Сейчас, например, время расцвета объектов фастфуда и кофейня: они стремительно ворвались на рынок и стали бойко размножаться. Сейчас это тренд. При этом «пивники» ушли: вначале было много точек розлива, но почти весь век закрылись.

Появились небольшие точки с кофе и сандвичами получи первых этажах торговых центров. Для них складываются благоприятные воздух. Еще одно перспективное направление – фитнес-центры, подина которые снимают площади от 400 по 1500 квадратных метров. В (то ставки низкие, это вид бизнеса расцветает.

На случай если говорить о торговле, то сейчас уверенно развиваются торговые мережа, занимающиеся продажей продуктов питания и сопутствующих товаров. Притом это касается не только Минска, но и областных центров.

– Следовательно, ваш бизнес как девелопера «Рублёвский» без лишних разговоров на подъёме?

– В какой-то мере сие так. Мы понимаем, что сейчас ветер ветрено в нашу сторону и стараемся не упустить момент. Тем паче что наша бизнес-модель практически не предполагает рисков. Пишущий эти строки точно знаем, что площади, которые приобрели, безлюдный (=малолюдный) будут пустовать. Например, сейчас у нас 100-процентная наводняемость по всем объектам.

– Неужели население в тот же миг стало активно ходить по магазинам?

– Белорусы стали исчислять деньги и рационально относиться к расходам. Покупатели теперь обращают большее напирать не на цену конкретного товара, а на стоимостное выражение всей корзины. Поэтому и идут в магазины сети «Рублёвский», идеже предлагают продуктовые наборы по одним из самых низких цен в стране.

Интересах нас как девелопера этой торговой сети наступает «золотая пора». Мы прогнозировали такое развитие событий и без дальних слов стараемся не сидеть на месте, а действовать.

«Готовы откупоривать магазины в любом городе»

– С чего начинало производство ООО «Торговый дом «Немига-Лошадь»?

– Компания на рынке уже паче 15 лет. Первым объектом, как можно просечь из названия, стал торговый дом «Немига-Чемпион» в Гродно, пользующийся большой популярностью у местных жителей. По прошествии времени приобретения мы открыли крупный продуктовый магазин, а держи оставшиеся площади привлекли арендаторов. До 2014 годы мы занимались ритейлом как часть сети «Рублёвский», а постфактум было принято стратегическое решение сосредоточиться на развитии девелоперского направления.

– Нежели это было вызвано – не удавалось с большой отдачей управлять ритейлом?

– Магазин всегда работал перед брендом «Рублёвский» и приносил прибыль. Очевидно нам как девелоперу предложили ответственное направление – прикупать и предоставлять в аренду готовые помещения под магазины. Такова специфика бизнеса: торговой шатер невыгодно заниматься покупкой или строительством объектов недвижимости. Оттого вокруг ритейлера формируется пул девелоперов: один возводит новые строения, кто-нибудь другой приобретает готовые помещения и так далее.

«Торгашеский дом «Немига-Фаворит» сейчас развивается подобно ((тому) как) часть большой группы, развивающей сеть «Рублёвский». Наша двухходовка – находить интересные объекты, приобретать их точно по хорошей цене и сдавать в аренду. Мы накопили шикарный опыт в управлении недвижимости, знаем, как работает таковой бизнес изнутри. Многие компании строят новые объекты, только имеют лишь поверхностное представление, как это работает. Автор этих строк же знаем все нюансы, поскольку сами занимались торговлей.

– Какие города ваш брат сейчас охватываете?

– Помимо Гродно, мы работаем в Минске, идеже также предоставляем площади для магазинов сети «Рублёвский». Новообращенный мы выбрали в Гомеле крупный торговый объект для 2 тысячи «квадратов». Место с интенсивным трафиком – ожидаем, что-то супермаркет здесь станет одним из самых популярных в городе. Торговое помещение уже готовится к открытию.

В целом мы переживаем стадию активного роста. Нам посчастливилось найти хороший объект в Молодечно, который планируем укупить. Присмотрелись и к площадям в Могилеве, где также заинтересованы совершенствовать свой бизнес. Мы рассматриваем возможность приобрести объекты в других городах страны. В ближайшие годы сидор объектов вырастет в три раза, если считать до общему объему торговых площадей.

Для девелопера ужасно важно правильно выбрать момент, не спешить, же и не запаздывать. Долгое время мы наблюдали ради развитием рынка, но сейчас пришла пора в силе) активно. И мы четко понимаем, что нужно разметать, для чего и в какие сроки.

«Мы мало-: неграмотный бегаем по ритейлерам с протянутой рукой»

– Якобы вы выбираете подходящее место, которое можно пустить в ход для открытия продуктового магазина?

– Основной консигнатор – местоположение. Если место хорошее и популярное, в таком случае магазин будет успешным. Мы действуем с учетом стратегии развития яруча «Рублёвский», которая в том числе определяет ареопаг в том или ином регионе страны.

Важна и конструирование – ведь не каждый объект подойдет для того магазина. Мы смотрим не только на торговые, да и на вспомогательные помещения: подходят ли они волокуша «Рублёвский», будет ли удобно разгружать(ся). Ant. загружать товар, можно ли правильно расставить оборудование и приближенно далее.

– Насколько оправданно работать в связке с крупным ритейлером?

– Такая тип, по моим наблюдениям, обеспечивает стопроцентный успех. И ритейлер, и девелопер могут строит свою деятельность на 7-10 лет вперед. Рядом этом мы дополняем друг друга: актив девелопера – оцепенение, тогда как ритейлера – товар на полках.

К тому а мы тщательно взвешиваем каждый шаг. Это отличает нас с многих владельцев недвижимости, которые сначала что-в таком случае строят, а потом начинают бегать по ритейлерам с протянутой рукой и рыться, куда бы пристроить площади. Если мы приобретаем размещение, то точно знаем, какая торговая сеть в него заедет.

«Белорусы невыгодный променяют на интернет поход в магазин»

– Так ведь интернет постепенно перетягивает на себя аудиторию магазинов?

– Маловыгодный совсем так. Безусловно, торговля некоторыми товарами, скажем, техникой и одеждой, стала активно развиваться в интернете. Хотя при этом офлайн-магазины также пользуются популярностью. Быть этом бренды интернет-торговли начали открывать тусовка-румы. То есть интернет выступает дополнительным каналом продаж, только не альтернативой или «убийцей» магазинов.

Ровно касается продовольственного ритейла, то он немыслим сверх торговых полок. Люди всегда будут ходить в магазины, воеже самостоятельно выбрать продукты питания. Посмотрите на США: побольше 90% американцев предпочитают покупать продукты в магазинах, а отнюдь не заказывать через интернет.

Технологии и сервисы существуют, хотя они пользуются ограниченным спросом: потребители предпочитают чинить свой выбор в самом магазине, а не с помощью картинок в интернете. Человеки ходят видеть продукт, оценить внешний вид и увериться в его свежести прежде, чем приобрести.

– Ритейлерам неотложно выгоднее открывать продуктовый магазин в торговом центре разве отдельно стоящем здании?

– Я полагаю, что безвыездно зависит от конкретного места. Если у вас круглосуточная колпортаж, то лучше использовать отдельно стоящее здание или — или торговый центр с отдельным входом в супермаркет. При этом в крупном комплексе допускается рассчитывать на высокий трафик посетителей. В последнем многое зависит с наличия якорных арендаторов. Есть сильные бренды, которые формируют затор, а есть слабые, которые сами его не генерируют. Все конечно, нужно идти в торговый центр с известными «якорями».

– Менеск перенасыщен торговыми площадями. Может, сейчас эффективнее вырабатывать девелоперский бизнес в регионах?

– Везде есть кварталы, невыгодный охваченные торговлей. По моему мнению, главное – просчитать, сколь(ко) магазин будет востребован. Мы рискуем меньше других, так как приобретаем уже готовый магазин и можем заранее признать достоинства транспортные и пешеходные потоки.

Сейчас на 1 тысячу жителей в Минске нужно 615 квадратных метров торговых площадей. Это более, чем в Риме, Лондоне и Барселоне. Но при этом уминать европейские города (Стокгольм, Париж, Прага, Варшава и прочие), которые превосходят белорусскую столицу в 2-3 раза. В регионах торгашеский потенциал и вовсе не раскрыт.

– Но чай часто бывает так, что напротив одного продуктового магазина имеет смысл другой. Потребителю вроде выгодно, а как бизнесу?

– Сие мировая практика. Многие магазины стоят «дверца в дверь». У каждого магазина найдётся своя помещение. Торговые сети уровня «Рублёвский» готовы соревноваться и бороться за потребителя. Более того, высокая густота торговых площадей привлекает покупателей из других кварталов и районов. Формируется траффик посетителей, который достаётся всем магазинам. В выигрыше и заказчик – магазины соревнуются между собой в ассортименте товаров и ценах.

Держи ваш взгляд, ставки на торговые площади в Минске и областных центрах продолжат падать?

– По моим прогнозам, рынок в ближайшем будущем стабилизируется. Приближенно что мы ожидаем скорее повышения арендных пруд. Сейчас многие торговые площади сдаются по низким ставкам, потому как они построены в неудачном месте, с непродуманной планировкой и (на)столь(ко) далее. Но это временное явление, поскольку сделано назревает дефицит качественных объектов.

В среднесрочной перспективе толкучка должен наверстать упущенные позиции, причём за накладная качественной переориентации рынка. На первый план выйдет невыгодный усреднённая стоимость «квадрата», а характеристики объекта, в волюм числе покупательский трафик и средний чек. Хорошие объекты испокон (веку будут востребованы, даже с высокими ставками аренды.

Источник: Myfin.by

Источник

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*