Число белорусов, уехавших работать за границу, выросло на треть

14:53 28.07.2017

Фотоснимок: moldova-today.com

Только за первое полугодие 2017-го сумма белорусов, официально уехавших работать за границу, выросло в треть, по сравнению с аналогичным периодом прошлого лета.

Так, по данным Департамента по гражданству и миграции МВД, по (по грибы) январь-июнь нынешнего года на заработки в остальные страны выехали 5 018 человек, а в первом полугодии 2016-го – 3 825.

Паче всего белорусов уехали работать в Россию (2 991 душа), Польшу (1 119) и США (432).

Консультант в области работы с персоналом Серёга Колесников, прокомментировал ситуацию и пояснил, чем белорусов без- устраивает работа в отечественных компаниях:

– Конечно, первая орган – это невысокие заработки. Несмотря на в таком случае, что средняя зарплата по официальной статистике растет и энергически приближается к обещанным «по 500», многие компании урезают протори. Ведь если результаты бизнеса ухудшаются, то уменьшается и «часть пирога», который делится на зарплаты. Кайфовый большинстве компаний, с которыми я работаю, зарплаты как крайней) мере не повысили, а во многих – снизили.

Вторая источник, по мнению эксперта, – непрофессионализм менеджмента.

– Белорусские управленцы то и знай не могут оценить потенциал сотрудников и правильно дать обоснование персонал. Причем далеко не всегда нужны денежные стимулы, – считает Колесников.

В последние годы компании увеличили вложения в обучение сотрудников, но, к сожалению, обучают линейный аппарат, а не руководителей. К слову, в ведущих странах, например, Скандинавии, получи обучение руководителей корпорации тратят порядка 80% бюджета обучения и развития.

– У нас наворот с развитием управленцев совершенно иная. Чаще всего сие самоучки, которые не владеют самыми элементарными вопросами планирования деятельности подчиненных, организации работы, постановки целей, контроля, предоставления обратной подписка, мотивирования и т.д.

Третья причина – неспособность кооперироваться с целью достижения результата.

– Замечали, как часто у нас в компаниях любят перебрасывать надежность от сотрудника к сотруднику, от управления к управлению?  И в результате заключение задачи зависает на долгое время. Это, сверху мой взгляд, вообще «всебелорусская» предел. Только сегодня наблюдал пример: в элитном коттеджном поселке разбитая стальной путь. Почему бы жильцам вместе не сложиться и далеко не отремонтировать ее – явно финансовые возможности им сие позволяют. Так и в работе, нет тех, кто интегрирует процессы в единое система. Ant. часть, «разводя» конфликтующих по углам. Рабочий беспорядок в процессах растет, результаты падают, и это очень отталкивает сотрудников, – резюмирует диспашер.

Текст: Анна ДЕЙЧ

Источник: Myfin.by

Источник

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*